今年來,房地產(chǎn)公司工會圍繞“項目落地見效年”總體安排,扎實推進(jìn)園區(qū)開發(fā)、重大項目建設(shè)、招商引資、“三精管理”等重點(diǎn)工作,以“三個強(qiáng)化”為抓手,強(qiáng)化工作舉措,確保重點(diǎn)工作有突破、特色工作增亮點(diǎn),為奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)再添新動能、再作新貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng),凝聚廣大職工“向心力”。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、“書香金房”、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、黨的二十屆三中全會精神等活動,不斷把牢廣大職工的思想政治方向。結(jié)合“三組聯(lián)建”工作,在項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)服務(wù)等重點(diǎn)工作中,成立“招商+園區(qū)服務(wù)小分隊”,“工會小組”充分發(fā)揮優(yōu)勢,把優(yōu)化營商環(huán)境作為服務(wù)園區(qū)發(fā)展的重要內(nèi)容,以“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)為基礎(chǔ),及時跟進(jìn),真正“幫”到點(diǎn)子上,“助”在關(guān)鍵處。今年來,已累計為14家園區(qū)入駐企業(yè)開展各項服務(wù)120余項,不斷優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境,助推醫(yī)創(chuàng)園高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向,架起服務(wù)職工“連心橋”。公司千方百計地為職工辦實事、解難事,維護(hù)職工權(quán)益,不斷唱響服務(wù)職工“四季歌”。主動關(guān)愛困難職工,及時做好困難職工幫扶救助工作。公司工會投入資金設(shè)立職工之家、健身房、閱覽室等設(shè)施,有效拉近職工與企業(yè)之間的關(guān)系,讓職工真正感受到“家”的溫暖。圍繞服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為目標(biāo),使每一名職工入崗前都要進(jìn)行安全培訓(xùn),做到“高高興興上班去,安安全全回家來”。工會通過架起一座與職工聯(lián)系共贏的橋梁,為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展保駕護(hù)航。
強(qiáng)化素質(zhì)提升,搭建成才平臺“有實招”。深入實施“青藍(lán)工程”“師徒結(jié)對”活動,不斷提升青年技能水平,促進(jìn)優(yōu)秀青年到重大項目一線、招商引資、園區(qū)服務(wù)等前沿干事創(chuàng)業(yè),目前公司各在建項目、招商引資等重點(diǎn)崗位部門負(fù)責(zé)人均由優(yōu)秀青年擔(dān)任。上半年圍繞經(jīng)營指標(biāo)、項目建設(shè)、招商引資等重點(diǎn)工作開展了3次勞動競賽,為廣大職工搭起建功立業(yè)的舞臺。此外,工會還組織開展了5場涉及危險品庫管理、消防知識、物業(yè)管理等技能培訓(xùn),今年來開展各類職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次,涉及職工200余人次,不斷提升職工的技能水平,形成“培訓(xùn)—技能提高—助推企業(yè)發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)。繼續(xù)深化《金橋房地產(chǎn)全員績效考核方案》,通過科學(xué)的考核方式,逐步形成“上崗憑技能競爭,收入靠貢獻(xiàn)分配”的局面,并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵,不斷激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(郁恩惠)